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单体小酒店如何走出困境？

发布时间：2016-02-29 16:49 文章来源：

　　两年前，苏州的张先生经营了一家单体小酒店，两年来虽然尽心尽力，但酒店发展却始终举步维艰，盈利状况也不好。他意识到，小规模酒店面临的困难艰巨，规模小，产出少，普遍缺少资源支持，无专业管理人才，客源单一，缺少安全和服务意识……这一系列问题始终困扰他的酒店发展。

　　张先生想过，加盟成熟品牌或许是让酒店获得生机的方法。可是做了调查后，他又犹豫了：加盟一线大品牌，加盟条件多，设计改造成本高，加上初始加盟费、保证金，管理费、预订费、中央采购费，OTA预订费，会员折扣等各种不同的成本费用，万一加盟只是赚了吆喝，并没有带来额外的收益，难道要让灌注了自己精力财力的酒店最后只能硬撑或转让吗？如果加盟一些地方新兴小品牌，这些新兴品牌没有成熟和持续成功的经验和系统，没有雄厚的资源来支撑基本的管理系统，最终大多是虎头蛇尾，自身难保，很多小品牌或倒闭或被兼并，更不用谈给酒店业主的支持了。

　　张先生想，他需要找到一个能真正帮他解决问题的品牌和支撑系统。

　　初始加盟费全免，品牌使用费仅2%的贝壳酒店是佳选　　格林豪泰酒店管理集团重磅升级打造已久的经济型品牌--贝壳酒店，并推出新政，初始加盟费全免，品牌使用费仅2%，是单体小酒店创业者的福音。

　　多年来，格林豪泰苦练内功，完善人才培养和管理系统，尝试和建设了国内第一个且是唯一一个持续发展的联盟品牌-格林联盟。第二，通过创建格林豪泰贝壳酒店，研究中小酒店经营的特点，探索小酒店管理之有效方法，打造了一套高效科学的小酒店管理解决方案，取得了阶段性的成功！经过将近5年的摸索和尝试，并且考虑到小酒店业主的支付能力，大胆改进和突破，隆重升级为全新贝壳酒店这一高性价比的连锁品牌，并推出新政策和新模式。她充分考虑小酒店业主的资金，物业条件，房间数量等问题，专门为单体小规模酒店量身定制，从而达到投入低，改造成本投入最低仅需3000元/间，经营灵活，回本快！

　　图：贝壳酒店设计效果图

　　改造成本低，加盟收益高　　虽然贝壳酒店改造成本低，她的设计通过格林这个建筑科班出生的管理团队的精雕细琢，达到了安全，舒适，健康，时尚，高度智能化，充分满足了有预算要求的背包客、学生、蓝领、年轻白领的入住需要。

　　目前，已经有一大批单体酒店在贝壳模式下获益。例如贝壳酒店江苏省南京市湖南路狮子桥步行街店，在加盟商周正祥周总支持下，加盟贝壳开业至今4个月，客房总收益同比加盟前翻了一番。

　　图：（左）加盟合作伙伴周正祥阁下、（右）格林投资发展部区域总监李夫亚

　　除了提高酒店的出租率和收益之外，格林豪泰集团理解经营酒店的挑战和难处，事事为客人和加盟商着想，在综合管理成本方面下大功夫，开源节流，加盟费用和综合管理成本远低于同类一线连锁酒店，达到成本低，收益高。值得强调的是格林特别考虑到小酒店的难处，以及创业的不易，此次特别为贝壳酒店推出以下优惠条件：

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